Planificación de recursos de fabricación MRP II

El sistema MRP I tiene sus limitaciones al no considerar los recursos de fabricación de la empresa (máquinas, herramientas, hombre) a la capacidad de producción.

En el sistema MRP I lo que habitualmente se hace no es planificar en sentido estricto, sino mas bien empujar las ordenes dado por plazos de entregas superiores a los reales, capacidad de producción en exceso, horas extras, subcontratación, etc.

El objetivo del MRP II es calcular lotes de producto terminado requerido en el tiempo establecido, tomando en cuenta la capacidad de la planta para cumplir con las fecha de entrega.

Para el éxito en la implementación del MRP II es importante:

–          Tener participación intensa de la Dirección ya que no solo se trata de planificar la producción, sino del conjunto de engranajes necesarios para llevar a cabo la gestión.

–          Formación y capacitación del personal de forma tal que se involucren en el cambio.

–          Elaborar planes de producción acordes a la capacidad real de la planta.

–          Elaborar un proyecto de implementación adecuado a la empresa.



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