Planificación de recursos de fabricación MRP II

El sistema MRP I tiene sus limitaciones al no considerar los recursos de fabricación de la empresa (máquinas, herramientas, hombre) a la capacidad de producción.

En el sistema MRP I lo que habitualmente se hace no es planificar en sentido estricto, sino mas bien empujar las ordenes dado por plazos de entregas superiores a los reales, capacidad de producción en exceso, horas extras, subcontratación, etc.

El objetivo del MRP II es calcular lotes de producto terminado requerido en el tiempo establecido, tomando en cuenta la capacidad de la planta para cumplir con las fecha de entrega.

Para el éxito en la implementación del MRP II es importante:

–          Tener participación intensa de la Dirección ya que no solo se trata de planificar la producción, sino del conjunto de engranajes necesarios para llevar a cabo la gestión.

–          Formación y capacitación del personal de forma tal que se involucren en el cambio.

–          Elaborar planes de producción acordes a la capacidad real de la planta.

–          Elaborar un proyecto de implementación adecuado a la empresa.



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One Comment


  1. Mikel Lorente

    febrero 25, 2013 at 11:07 am

    Es interesante complementar las soluciones MRP (cálculo de materiales) con soluciones APS (planificación de la producción a capacidad finita). Esta soluciones permiten organizar la producción en base a objetivos concretos (minimizar costes, retrasos, tiempo de fabricación, tiempo de cambios de molde, etc.) teniendo en cuenta la capacidad real de producción, y así evitando dos carencias de los MRP, que son la planificación a capacidad infinita y en bloques de tiempo. Esta planificación fina, permite además hacer una planificación de compra de materias primas más ajustada y con menor probabilidad de error.
    Podéis saber más acerca de las soluciones APS en http://www.izaroaps.com de Grupo i68.
    IzaroAPS
    Grupoi68

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